社長が一番嫌いな言葉：債務超過

会社経営には、社長の想いによって様々なスタイルがあり、方針も様々です。

「会社をデカくしてBIGになりたい」

「末長く地域のみなさまに貢献できる、息の長い会社になりたい」

「マイクロ法人として資産を形成したい」

一方で、ほぼ全ての会社さんで「会社を破綻させたい」と考える社長はほぼいないのではないでしょうか。

そもそも債務超過の何がヤバいのか？

債務超過を理解するためには、会社の財産（資産）と借金（負債）の関係を理解する必要があります。債務超過とは、会社の資産をすべて売却しても、負債を返済しきれない状態のことです。

…貸借対照表を理解されている前提ですが、

あなたの会社に1,000万円の現金、備品、売掛金（未回収の売上）があったとします。一方で、借入金や買掛金（未払いの仕入れ代金）といった負債が1,200万円あると、差額の200万円が「債務超過」です。

これは、たとえすべての財産を現金に変えても、借金が200万円残ってしまう状態であり「会社単体ではどうにもならない」ことを示しています。

いわゆる赤字とは、一定期間の売上から経費を引いたときにマイナスになる状態です。

私たち個人の資金繰りに例えるなら「今月だけちょっと使いすぎた」状態です。単に来月頑張って収入を増やすか、無駄遣いを減らすことで挽回できますね。

一方の債務超過はというと、会社の財政状態そのものが破綻しかけている状態です。

「貯金がゼロどころか、借金が貯金を上回ってしまった」状態であり、たとえ今月黒字になっても、根本的な問題は解決しません。

債務超過を語る上で欠かせないのが「内部留保」です。

内部留保とは、会社が創業してから今日までの間事業で得た利益の中から株主への配当に回さず会社に蓄積した会計上の概念です。

ニュースを見ていると「大企業は莫大な内部留保を抱えている！労働者に分配すべき！」みたいな主張も見られますが、これはまったくもって的外れな主張です。多くの成長企業は、蓄積した利益をさらなる成長のために蓄積した利益をさらなる成長のために再投資しています。

具体的には新しい工場や機械といった大きな設備投資、最新のソフトウェア、あるいは研究開発といった未来の価値を生み出すための資産への投資です。この投資を通して企業は競争力を維持し、将来の雇用と利益を生み出す源泉としている訳ですね。

重ねて申し上げますが、内部留保とは会社に蓄積した会計上の概念にすぎず、預貯金やへそくりとは訳が違います。

言うなれば、これは会社の自己資本であり、将来の投資や、赤字の補填に備えるための大切な

債務超過は、この内部留保がマイナス（欠損金）になり、会社の純資産全体がマイナスに転じたときに発生します。つまり、債務超過とは、内部留保という会社の防波堤が、度重なる赤字によって完全に崩壊してしまった状態を意味します。

金融機関からの新規融資やリスケジュールが困難になる。

取引先が不安を抱き、取引の縮小や現金払いを要求される。

会社の将来性が見えなくなり、社員の不安が増大する。

新たな資金調達が不可能になり、再建に必要な投資ができない。

会社の借金が、社長個人の責任として重くのしかかる。

債務超過がもたらす恐怖の本質を改めて整理。それは単なる数字の問題ではなく、信用、人材、そして社長自身の未来を蝕む、経営の根本的な危機である。

この危機は無視できないものであり、真正面から向き合うべきサインであることを強調する。

Seeds4biz〜”ビジネスのタネ”がみつかるメディア〜では、

小さな会社に役立つ「デジタル化・DX化」「業務改善」「マーケティング」といったテーマを中心に幅広い情報を発信しています。起業準備中・新規事業やりたい系の人も見てね。